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Google sale reforzado tras disputa entre Microsoft y Yahoo
Thursday, 08 de May de 2008

Por Michele Gershberg, NUEVA YORK (Reuters) - Yahoo quizás no esté celebrando el final de las negociaciones de absorción con Microsoft, pero su rival mayor Google sí debe sentirse feliz como para descorchar champán.

Las desavenencias entre Microsoft y Yahoo dejan el mercado de publicidad en internet abierto para las expansión de Google. Es más, pone a Google en la envidiable posición de decidir el destino de su rival más directo, dicen analistas.

Microsoft retiró el sábado una oferta de 47.500 millones de dólares por Yahoo después de que la empresa de internet dijera que el dinero ofrecido era poco.

Los inversores de Yahoo ven sólo dos opciones viables: regresar a las negociaciones o dejar a Google presentar algunas de sus listas de búsqueda, pues ellos hacen más dinero con sus anuncios.

Con Microsoft manteniéndose firme en su postura, Google queda en posición dominante para determinar la suerte de Yahoo.

"Son buenas noticias para Google. Continuará incrementando su cuota dominante," dijo Jane Snorek, analista de tecnología senior de First American Funds.

"A largo plazo, creo que el cliente de Yahoo se irá directamente a Google," añadió.

NEGOCIAN ACUERDO

Google y Yahoo están trabajando los detalles de un potencial acuerdo de búsquedas y compartiendo los planes con los reguladores antimonopolio para disipar las preocupaciones al respecto, dijo esta semana una persona cercana a Google.

Pero aún no se ha llegado a un acuerdo.

Un pacto sería la cereza sobre la torta para Google, pues agregaría unos 1.000 millones anuales en ingresos y cerca de un dólar de ganancias por acción, asumiendo una división 50-50 en ingresos por anuncios, dijo Snorek.

Aunque Google no parece necesitar la sociedad, sí podría tener un interés de tipo defensivo para establecerla.

"Google no puede dejar que Yahoo caiga a 15 dólares (por acción) pues no pueden tener a Microsoft comprando Yahoo," agregó la analista.

Un acuerdo de anuncios con Google podría agregar 6 dólares por acción a la cotización bursátil de Yahoo, según resultados de una prueba entre las dos compañías, dijo una persona involucrada en las discusiones.

Yahoo, sin embargo, sí esta considerada en necesidad de llegar a un acuerdo para elevar su valor tras haber rechazado la oferta de 33 dólares por acción de Microsoft.

El presidente ejecutivo, Jerry Yang, insistió en que la compañía cuesta 37 dólares por acción, pero Wall Street duda de que pueda llegar a ese precio sola.

(Traducida por Servicio Online de Madrid. Editado en español por Mario Naranjo)

 
El primer smartphone táctil 3G es de HTC
Thursday, 08 de May de 2008


El fabricante lanzó la nueva versión de su teléfono inteligente Touch Diamond que está basado en Microsoft e incorpora pantalla de 2,8 pulgadas. La compañía pretende hacer frente al liderazgo del iPhone

Como parte de una jugada estratégica para hacer frente al liderazgo del iPhone dentro del mercado de teléfonos celulares inteligentes, HTC acaba de lanzar Touch Diamond, un smartphone 3G con pantalla táctil basado en Microsoft. El nuevo dispositivo es la siguiente generación de su popular Touch, que vendió cerca de 3 millones de unidades desde que fue presentado hace 10 meses.



El Diamond corre con sistema operativo Windows Mobile 6.1 Professional y presenta algunas mejoras con respecto a su antecesor: HTC se ha centrado en mejorar la tecnología táctil de la pantalla de 2,8 pulgadas que tiene una resolución de 640x480 píxeles. En este sentido, el fabricante ha renovado su software TouchFlo para dar un efecto 3D a las imágenes.



Además, la compañía también ha actualizado su navegador, construido sobre un motor de Opera Software pero diseñado específicamente para HTC. El browser se ajusta a la pantalla y los usuarios pueden hacer zoom en los sitios Web con una sola mano. Incluso, si giran el teléfono, la imagen también rota automáticamente.




En cuanto a software, el dispositivo ultra convergente incluye aplicaciones personalizables para visualizar vídeos de YouTube y se puede utilizar Google Maps para comprobar el tráfico. Asimismo, dispone de un receptor de GPS como de una cámara de 3,2 megapíxeles con autofoco, que permite también realizar llamadas de video.

A todas estas características se unen bluetooth para la transferencia de datos y Wifi 802.11b/g para acceder a Internet sin cables. De todos modos, el almacenamiento sigue siendo su punto débil: el Touch Diamond sólo tiene 4 GB de memoria flash para guardar música y vídeos, mientras que el iPhone puede oscilar entre los 8 y los16 gigas.

El nuevo equipo de HTC estará disponible en Europa a partir de junio, para luego comercializarse en Asia y Medio Oriente. En la segunda mitad del año aparecerá en los mercados americanos, desde Alaska a la Patagonia. Aún se desconoce su precio. CanalAr

 

 
Skype lanza plan de llamadas internacionales ilimitadas
Friday, 02 de May de 2008

NUEVA YORK (AP) - Skype, la filial de eBay Inc. para llamadas por internet, presentó el lunes su primer esquema que ofrece llamadas internacionales sin límite, al anunciar ofertas que incluyen a Chile y México en una treintena de países.

El plan permitirá llamadas ilimitadas entre teléfonos fijos en 34 países por 9,95 dólares al mes, anunció Don Albert, vicepresidente y gerente general de Skype North America.

Los países incorporados son Chile, Canadá, Australia, Nueva Zelanda, China, Singapur, Taiwán, Japón, Corea, Malasia y la mayoría de Europa.

También están comprendidas las llamadas a teléfonos fijos y celulares, aunque en llamadas a celulares sólo están incluidos Canadá, China, Hong Kong y Singapur.

Skype ya vende llamadas ilimitadas a Estados Unidos y Canadá por tres dólares al mes. Ahora amplía la oferta con otro plan, de 5,95 dólares por mes, que permite llamadas gratuitas a la capital de México y las ciudades de Guadalara y Monterrey, así como un descuento en llamadas a otros lugares de México.

El servicio de Skype es utilizado por lo general con una aplicación de software en una computadora provista de micrófono y bocinas, o auriculares. Pero los suscriptores tienen también la opción de llamar desde sus teléfonos a números locales y a conectarse con números internacionales incorporados al plan, mediante sólo el pago de las tarifas de acceso local o con el tiempo de sus celulares.

Los planes de llamadas internacionales ilimitadas han tenido auge en los últimos años con los servicios telefónicos apoyados en sistemas informáticos, como Vonage International Holdings Corp. y empresas de televisión por suscripción, pero los precios tienden a ser más altos. Además, esos planes son servicios adicionales de planes básicos de llamadas que tienen un costo incluso superior.

Skype dijo que sus suscriptores hicieron llamadas a teléfonos durante 1.700 millones de minutos en los tres primeros meses del año, contra los 14.200 millones de minutos utilizados en las sesiones de computadora a computadora que son gratuitas.

 
Internet asfixia los periódicos de papel y un histórico tira la toalla
Friday, 02 de May de 2008

NUEVA YORK (AFP) -Tras 90 años de vida, el Capital Times, diario vespertino de Madison, Winsconsin (noroeste), tiró la toalla ante la caída de lectores: acaba de vender sus rotativas para convertirse en un diario sólo para internet.

Ante la caída de sus ventas, que bajaron a 17.000 ejemplares, menos de la mitad de lo que vendía en los años 70, el 'Cap Times' decidió el sábado adelantar su desaparición prevista de los quioscos para cambiar de forma y de tamaño: reducirá su personal de 60 a 40 empleados.

"Comprendimos que perdíamos nuestros lectores y que no éramos más pertinentes", comentó el director de la publicación, Clayton Frink. "Queremos ir un poco más rápido, un poco más lejos y esta tendencia está en todas partes", pronosticó.

La decisión radical que conmovió a la prensa estadounidense ilustra el declive de los periódicos en Estados Unidos, donde los lectores cada vez más prefieren informarse gratuitamente y por internet. Cientos de diarios en todo el país sufren la caída de sus ventas y de la demanda publicitaria por sus páginas.

Los diarios viven una hemorragia financiera, que el éxito de los sitios de internet está lejos de compensar, porque los anuncios en internet son baratos y no representan más que el 7% de sus ingresos publicitarios totales, según Newspapers Association of America (NAA).

El descenso en la venta se acelera; los diarios han disminuido sus ventas en un 3,6% en el transcurso de los seis últimos meses, según la Bureau of Circulation, tras una bajada del 2,6% en los seis meses anteriores.

Todos los grandes diarios se han visto afectados, salvo los dos primeros tabloides nacionales, USA Today y Wall Street Journal, que venden más de 2 millones de ejemplares y ganaron cerca del 0,3%. Pero los otros grandes nombres de la prensa diaria escrita no han logrado dar vuelta la pisada. El New York Times y Los Angeles Times, tercero y cuarto, han visto caer sus ventas un 3,9% y un 5,1%, respectivamente.

El punto positivo es que los sitios de los diarios -que son casi todos gratuitos- fueron visitados por 66 millones de estadounidenses el primer semestre de 2008, con un aumento de las visitas del 12%, según el NAA.

Pero en cuanto a los ingresos, los resultados no son tan positivos: en conjunto, los periódicos estadounidenses perdieron un 7,9% en 2007, con una caída del 9,4% en los impresos, que no compensa la subida del 18,8% de los ingresos que generó la publicidad en internet.

Los ingresos online representan, en efecto, sólo 3.200 millones de dólares contra 42.000 millones para el papel, es decir, el 7% del total. Se trata de un monto que se incrementa a paso muy lento; por ejemplo, en 2006 alcanzaba el 5,4% de los ingresos según el NAA. Las cifras se degradaron a finales de 2007 todavía más rápido: al cuarto trimestre los ingresos publicitarios de los impresos cayeron un 10,3%.

"Esta tendencia es estructural", subrayó Andrew Davis, presidente de American Press Institute, en una entrevista a la revista DMNews. "Estamos ante un clásico caso de innovación perjudicial, en el que la industria tradicional está siendo afectada por un actor nuevo y más barato del mercado. El camino a seguir para los diarios está en el desarrollo de una estrategia donde, en cada mercado, se conviertan en dominantes en información local y en el provecho de la conectividad. El desafío es poder crear una audiencia que busque noticias y lograr generar ganancias más allá de la publicidad tradicional", sostuvo.

Los editores astutos se están dando cuenta que el producto que publican tiene que estar disponible en plataformas mediáticas múltiples y que "no puede ser solo tinta sobre papel... aunque la tinta sobre el papel perdurará por algun tiempo".

Los grupos de prensa están obligados a economizar y buscar nuevas formas para generar ingresos. Muchos como International Herald Tribune, Wall Street Journal o Boston Globe lanzan cuadernos de "lujo" o de "moda", para atraer a los anunciantes más pesados y de esa forma elevan sus recaudaciones.

Para compensar, The New York Times, que perdió el 9% de sus ingresos publicitarios en el primer trimestre, buscaría compensar las pérdidas reduciendo su personal, según la prensa.

Por su parte, el grupo Tribune decidió vender su joya más preciada, Newsday, el undécimo periódico más leído en Estados Unidos. Por él riñen el magnate Rupert Murdoch y el propietario del Daily News, Mortimer Zuckerman.

 
Empresa californiana presenta nave para turismo espacial
Wednesday, 02 de April de 2008

LOS ANGELES (AP) - Una empresa aeroespacial de California planea entrar en la industria del turismo espacial con una nave biplaza capaz de vuelos suborbitales a alturas superiores a los 60 kilómetros (37 millas) sobre la Tierra.

El Lynx, del tamaño de una avioneta privada, debe empezar a volar en el 2010, según Xcor Aerospace.Free Image Hosting at www.ImageShack.us

La firma dijo además que, pendiente el resultado de negociaciones en curso, el Laboratorio de Investigación de la Fuerza Aérea le ha otorgado un contrato de investigación para desarrollar y experimentar el Lynx.

El anuncio de Xcor se produce dos meses después que el diseñador aeroespacial Burt Rutan y el multimillonario Richard Branson dieron a conocer un modelo de SpaceShipTwo, que se construye para la compañía de turismo espacial de Branson, Virgin Galactic, y que podría iniciar sus vuelos de prueba este año.

Xcor se propone construir naves espaciales, mientras que otra compañía operará el Lynx y fijará los precios.

El Lynx está diseñado para despegar de una pista como un avión tradicional, alcanzar una velocidad tope dos veces la velocidad del sonido y una altura de 61.000 metros (200.000 pies), y luego descender en movimiento circular hasta aterrizar.

Impulsado por motores a combustible líquido, no contaminante y reutilizable, el Lynx podría hacer varios vuelos diarios, dijo Xcor.

"Hemos diseñado este vehículo para operar en gran medida como un avión comercial", dijo el director ejecutivo de Xcor, Jeff Greason, en una declaración.

Greason dijo que el Lynx suministrará acceso al espacio a costo razonable para individuos e investigadores, y que modelos futuros ofrecerán mayor capacidad para investigación y usos comerciales.



 
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